Новости компании

Бизнес-школа Артефакт — знания первого отжима! Теперь сотрудники - это уже не просто человеческие ресурсы - это капитал. И вот новая проблема: Ведь чего греха таить, есть значительная доля тренеров - прекрасных теоретиков и ораторов, которые мастерски умеют обаять всех вокруг, а через пару дней участники тренинга реально не могут понять, что конкретно надо сделать, чтобы жить и работать по-новому. Неужели не боитесь делиться знаниями и технологиями с другими компаниями? Я не вижу причин, по которым знания и опыт надо хранить как великую тайну за семью печатями! А знаний, практического опыта и информации накопилось столько, что они преодолели точку внутреннего хранения. Настала пора поделиться ими с миром!

Эффективное управление изменениями: Формирование команды мечты. Часть 1.

Проведение открытых и корпоративных бизнес-семинаров авторские программы: Креатив в рекламе Малобюджетный промоушн или как продвигаться, когда денег нет или их жалко Стратегия эффективного продвижения услуг Технология эффективного продвижения через СМИ Программа продвижения с двойной окупаемостью Контент-маркетинг. Семинары ведутся или велись в городах: Экспресс-диагностика проблем продвижения и генерирование модели промоушн.

Выезд на объект в любой город, знакомство с проблемой, проведение диагностики и создание модели продвижения при учете всех нюансов и деталей, что дает заказчику полное понимание стратегии продвижения и возможность самостоятельного контроля за ней.

Запись на реалити-тренинг Владимира Якубы раля года" Рекрутмент" и на навыки, технологии и инструменты, опробованные и реально эффективные. Трудно управлять таким коллективом «HR-ров» или на бизнес - форуме «надо ли развивать персонал», то 99,99% ответят, что.

Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Наиболее часто называемые причины неудач проектов. Критические факторы успеха проекта. В программе освещаются следующие вопросы: Культура речи в структуре профессиональной компетентности государственных служащих.

Тренинг выставочного персонала

Общее и особенное в организационном функционировании. Профессиональное становление личности руководителя. Особую значимость при этом представляет не только подготовка руководителей вообще, лицтвладеющих общими познаниями в сфере управления и организационного функционирования, что само по себе принципиально важно, но и целенаправленная подготовка людей с учетом конкретных особенностей организационной среды, в которой осуществляется управленческая деятельность.

Не менее важным представляется и учет особенностей той организационной среды, в которой проходило становление личности самого управленца. Не в последнюю очередь это относится к сфере педагогической деятельности, которая, по мнению многих исследователей, характеризуется особой спецификой и особенно нуждается в пристальном внимании и изучении сегодня, поскольку именно от успешности решения проблем в этой сфере в существенной мере зависит успех всех социально-экономических и политических преобразований.

1Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, студент Ключевые слова: игра, кейс, организация, тренинг, управление дальше, что может произойти в дальнейшем, видеть наперед, как в бизнесе так и в игре. укрепить коллектив, найти нити соприкосновения руководства и.

Решение практических проектных кейсов с командой проекта. Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Различные подходы к управлению проектами: Работа в проектной команде. Концепции и виды командных ролей. Практические приемы обеспечения производительности.

Семинары и тренинги по руководству

Только практические методики по наведению порядка в бизнесе. Системный взгляд на бизнес, четкие пошаговые алгоритмы выстраивания бизнеса и его отдельных подсистем. Выступают эксперты-практики с летним и более опытом владения бизнесом и управления им, управленческого консультирования собственников. Только участники нашей команды, за которых я - Михаил Рыбаков - могу поручиться лично.

В Школе бизнеса Омского филиала Университета «Синергия» с успехом прошел и набор практических инструментов для эффективного руководства. Разобрали достаточно сложные примеры работы с коллективом. Ош; Пенза; Пермь; Подольск; Полоцк; Псков; Пушкино; Пятигорск; Радужный; Ржев.

Анализ результатов предварительного тестирования по методу оценки бизнеса Олега Баранова. Какой руководитель мотивирует сотрудников. Методы ускорения себя и сотрудников. Сплочение и удаленное управление. Индивидуальное решение проблем участников. Анализ результатов предварительного опроса по методу оценки бизнеса Олега Баранова. Данные результаты являются основой предстоящего обучения.

В процессе всего мастер — класса спикер совместно с участниками подбирает точки роста для решения их проблем. Систематизируем полученные знания в течение жизни по личной эффективности.

Руководство 585 пробы

Кому и что можно делегировать? Обучение как элемент организации деятельности и фактор результативной работы Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных. Алгоритм и основные принципы наставничества. Перечень основных инструментов наставничества. Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Региональный портал учебно-методической поддержки государственных гражданских служащих Пензенской области.

Выбирая тренинг, представьте себе, что вы находитесь в незнакомом ресторане и читаете меню. Из названия тренинга должно явствовать, чему вы будете там учиться. Тренинги бывают рассчитаны на разное количество занятий. Существуют интенсивные программы, умещающиеся в два выходных дня, программы, предполагающие занятия по вечерам в течение нескольких недель. Отдавая деньги за программу, клиент должен четко представлять себе, что именно будет происходить на этих занятиях.

Более того, если происходящее на занятии не соответствует программе, клиент вправе возмутиться, попросить следовать программе или вернуть деньги.

Арефьева Елена

Объем оказанной амбулаторной медицинской помощи в расчете на одного жителя, количество посещений количество посещений на одного жителя 0,71 0,72 Задача 1. Обеспечение жителей Пензенской области высокотехнологичными видами медицинской помощи Показатель 1. Количество больных, получивших высокотехнологичные виды медицинской помощи на условиях софинансирования за счет средств федерального бюджета и бюджета Пензенской области в рамках Соглашения чел.

Доля пациентов, получивших высокотехнологичные виды медицинской помощи в медицинских организациях Пензенской области в структуре пациентов, получивших высокотехнологичные виды медицинской помощи за счет средств федерального и регионального бюджетов процент не менее 30 30,0 30,0 Цель 2. Предупреждение заболеваний и других угрожающих жизни и здоровью состояний. Сокращение смертности и инвалидности в трудоспособном возрасте Задача 2.

Резюме: Бизнес-тренер, Москва, Образование: Высшее, Возраст: 51 год, по договоренности. Тренинг для сотрудников аптек","Личная эффективность улучшения психологического климата в коллективе и др. Пензенский институт повышения квалификации и переподготовки работников образования.

Обосновывается необходимость рассматривать игру как деятельность, средство, форму организации. , , . Игра в жизни любого человека имеет огромное значение, так как она сопровождает его с начала до конца его жизни. Задача игры как метода управления состоит в том, чтобы побудить персонал к целостному восприятию реально протекающих в организации процессов, а также осуществить мониторинг качества и объема, полученных навыков с целью внесения усовершенствований в производственные процессы.

Рассмотрим игры в разных аспектах, по блокам и этапам. Первый этап — диагностический Игра как деятельность Мы выявляем отношение участников к игровому процессу их всевозможные потребности, мотивы, возможное эмоциональное отношение. Определяем уровень их развития в игровом процессе, т.

Записываемся на тренинг

Необычные способы сплочения команды Цели игр на сплочение коллектива Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом , мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций: Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания.

Важно также, что проводить их можно как локально то есть в офисе , так и с выездом всей командой куда-либо — на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.

Эффективным средством развития организационной культуры личности руководителя выступает акмеологический тренинг программно-целевой Технологическая школа бизнеса. .. Кричевский Р.Л., Маржине Л.В. Психологические факторы эффективности руководства первичным коллективом.

Стратегическое управление персоналом При значительном разнообразии взглядов и подходов к принятию стратегических решений публикуемые исследования пока не дают ответа на вопрос о превосходстве и рекомендуемой области применения той или иной методологии. Ансоффа с методикой обучающей стратегии в самостоятельной стратегии управления персоналом. Особенности исследуемого предприятия характерные, вероятно, для большинства российских товаропроизводителей навели на мысль о поэтапном внедрении этой интегрированной модели, которая становится доминирующей корпоративной стратегией организации.

Необходимая теория, практические выводы по исследованному предприятию замыкаются описанием процесса интеграции двух подходов и его поэтапного внедрения. Многообразие школ стратегии управления персоналом Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале х гг.

Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом [8]. Начало исследований в области стратегического управления персоналом связано с публикацией работы . [12] в г.

В последние десять лет в исследованиях ученых западных стран проявилась линия развития стратегического управления персоналом — происходит растущее сближение областей исследования стратегического менеджмента и стратегического управления человеческими ресурсами. Все многообразие школ стратегического управления персоналом можно с достаточной степенью условности разделить на три группы [14].

К первой группе можно отнести большинство существующих на настоящий момент концепций стратегического управления персоналом, исходящих из принципа подчинения системы стратегического управления персоналом общекорпоративной системе стратегического менеджмента концепции стратегической субординации. Например, [3, 8, 9, 10, 11]. Иванцевич [9] описал стратегию управления персоналом как то, чего хотели бы достигнуть высшие руководители фирмы в течение длительного периода.

На наш взгляд, данное определение больше соответствует определению целей организации.

Александр Фридман:"Лидерство: эффективное управление персоналом." Часть 1

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!