Реструктуризация: рациональная система бизнес-единиц

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, декабрь г. В статье рассмотрен процесс диверсификации капитала корпоративной структуры. На основании исследования корпоративных структур телекоммуникационной отрасли, автор показывает, что диверсификация капитала дает синергетический эффект. В России процесс формирования корпораций активно продвигается в телекоммуникационной отрасли. Образование корпоративных структур в телекоммуникационной отрасли связано с процессами концентрации и диверсификации капитала. Концентрация капитала выражает рост размера капитала корпорации за счет капитализации прибавочной стоимости.

Роль корпоративного центра

Иркутск Формирование корпоративной структуры, или корпоративное структурирование, предполагает как изменение акционерного имущественного механизма, так и создание особого механизма, обеспечивающего доступ к финансовым, производственным ресурсам и денежным потокам. Процессы, связанные с формированием и трансформацией корпоративной структуры, характерны для предприятий любого государства в условиях рыночной экономики.

Интересна российская специфика корпоративного структурирования, заключающаяся в том, что его трансформация началась в период гг. В данной ситуации изменение корпоративной структуры зачастую являлось единственным возможным способом снижения риска утраты платежеспособности и банкротства.

Формирование бизнес - портфеля: Стратегический отраслевой анализ; структур бизнес-единиц Основные функции Корпоративного центра.

Кратко излагаются вопросы корпоративного управления. Создание корпорации продиктовано предпринимателям при определенном объеме бизнеса, когда он становится достаточно крупным, осуществляет обширные инвестиционные проекты, возрастает его денежный оборот, возникает необходимость в подразделениях компании определенной иерархии , в дочерних предприятиях, встает проблема минимизации налоговых и иных обязательных платежей.

Если объединение не ведет к экономической выгоде, то стоимость корпоративного образования будет равна сумме стоимостей предприятий до их слияния, что лишает создание корпорации экономической основы. Корпорация развивается в следующих формах: Горизонтальная интеграция - объединение однородных по продукции и технологии предприятий под единым управлением. Цель горизонтальной интеграции - возможность контролировать условия на рынке цена продажи, условия поставки.

Наличие синергетического эффекта, т. Определение понятия экономического механизма управления корпорацией. Различают корпоративное построение и корпоративное управление. Объекты экономического механизма управления корпорацией: Поэтому экономический механизм управления корпорацией определяется в значительной степени наличием юридической оперативной самостоятельности отдельных бизнес-единиц и предоставляемыми ее руководителю полномочиями.

Экономический механизм управления корпорацией является сложно организованной двухуровневой структурой с рыночно-ориентированной составляющей; внутрикорпоративной составляющей. Совершенствование системы предпринимательства в условиях неопределенности и риска. Формирование стратегии комплексного развития предпринимательской структуры.

Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний. В основе материала — результаты проведенных компанией исследований роли корпоративных центров крупнейших диверсифицированных компаний [1] , наиболее ценные идеи представителей других компаний, проводивших аналогичные исследования, а также выводы независимых экспертов.

формирование единого корпоративного центра (материнской компании, холдинга) и комплекса бизнес-единиц различной степени.

Данная модель отличается от моделей операционного и финансового управления тем, что в ней создаются подразделения, отвечающие за бизнес-результат, при этом ряд вопросов стратегического характера решается на уровне корпоративного центра. В холдинге могут присутствовать элементы оперативного управления в отношении ряда бизнес-единиц, состав которых будет определен в рамках реализации Стратегии.

Корпоративный центр холдинга реализует управленческие функции по формированию портфеля бизнесов и распределению инвестиций между ними. В холдинге каждый бизнес в портфеле рассматривается как один из компонентов системы. При этом корпоративный центр будет гибко варьировать степень участия в управлении операционной деятельностью бизнесов. Главными критериями принятия решений в холдинге будут установленные корпоративным центром стратегические приоритеты развития системы в целом, а отдельные бизнесы будут развиваться исходя из необходимости обеспечения наибольшей эффективности при реализации единой стратегии развития.

Эта стратегия основывается на следующих взаимоувязанных документах: Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до года. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до года. Для этого организационная модель: Решение поставленной задачи достигается за счет последовательного формирования организационной и корпоративной моделей холдинга.

Организационная модель описывает основных участников взаимодействия внутри Холдинга корпоративный центр и подчиненные ему бизнес единицы и суть взаимодействий между ними в частности, разделение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами. Корпоративная модель Холдинга описывает то, с помощью каких механизмов обеспечивается закрепление и реализация взаимодействий, задаваемых в рамках организационной модели.

Построение корпоративного управления в судостроении

Разработка и актуализация корпоративной стратегии 2. Формирование управленческой команды в корпоративном центре, развитие командности в бизнес-единице, постановка групповой работы в бизне-единицах 3. Разработка моделей компетенций 4.

нальном анализе стратегий бизнесединиц и интегрирует общие для всех Модели корпоративного центра Формирование бизнес-портфеля.

Бизнес-инжиниринг как средство управление изменениями Структура обслуживает стратегию Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм — все это становится обычной практикой для российских компаний. В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры.

Опыт показывает, что сегодня даже в крупных и успешно развивающихся холдинговых компаниях корпорациях , занимающих лидирующие позиции в нескольких направлениях деятельности, неотрегулированность взаимодействия между бизнес-единицами и различными уровнями управленческой иерархии способна достаточно быстро свести на нет все преимущества диверсификации продуктового ряда.

Что же может помочь руководству такой корпорации найти базовый подход к построению ее организационной структуры и не потонуть в море частных проблем и вопросов. На наш взгляд реформирование структуры, как и изменение в любой другой сфере организационного менеджмента, следует начинать с анализа стратегии компании. И действительно, если стратегия — это обобщенная модель действий, необходимая для достижения целей путем координации и распределения ресурсов, то выбор организационной структуры компании — это выбор группировки работ и проведения линий подчинения, которые должны обеспечить эффективное выполнение ее рабочих процессов.

Логично предположить, что для каждой возможной стратегии деятельности, существует некая оптимальная структура организации рабочих процессов. Вопрос заключается в том, какие параметры структуры должны соответствовать той или иной стратегии. Но число вариантов не беспредельно — в общем то, компании делают выбор из некоторых заранее известных перечней как стратегий, так и параметров структур.

Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории.

Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций.

Создание корпорации продиктовано предпринимателям при определенном . Взаимовыгодное сотрудничество бизнес-единиц корпорации означает управляющей компанией (корпоративным центром) и бизнес-единицами.

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги: Ключевые факторы успеха бизнеса Глубокая разработка и детализация базовых элементов стратегии разрешает провести диагностику системы управления корпорацией и выработать рекомендации по усовершенствованию отдельных подсистем [66].

Важно понять самую концепцию подхода к созданию стратегии: Мы имеем дело не с логикой, а с интересами.

В РАО"ЕЭС России" утверждена новая структура правления

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес-единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

формирование обслуживающих подразделений; Руководители центров- прибыли (бизнес единиц) индивидуально договариваются с определение внутри корпоративной (трансфертной) цены ресурсов.

Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц Михайлов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц: Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц 9 1. Бизнес-единица и ее место в системе менеджмента предприятия 9 1. Принципы формирования бизнес-единиц 21 1.

Особенности выделения и условия формирования бизнес-единиц 34 Глава 2. Анализ уровня соответствия организационных структур отечественных предприятий современным требованиям 42 2. Анализ состояния и тенденций развития организационных структур отечественных предприятий 42 2. Концепция стратегических бизнес-единиц - основа формирования рыночных подходов к управлению предприятием 58 2.

Перевод"корпоративного центра" на английский

Предлагаемая лекция призвана оказать содействие руководителям российских предприятий в решении следующих задач: Лекция состоит из двух частей: Всестороннее изучение положения дел в реструктурируемой компании Организационная структура бывших государственных российских предприятий, как правило, строилась на функциональном принципе, где решения и планирование осуществлялись централизованно.

Такая система была приемлема в условиях относительно стабильной плановой экономики. В условиях рынка для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть иной, и все усилия работников предприятия должны быть направлены на изготовление конкретной продукции и на обслуживание конечного потребителя.

Формирование корпоративной структуры, или корпоративное структурирование, . бизнес-единиц (и прежде всего центров затрат) по формированию.

Говоря о схеме построения организации, наиболее часто выделяют структуру производства и структуру управления. Интегрированные корпоративные структуры ИКС представляют собой более сложные системы бизнес-процессов, чем отдельные предприятия. Поэтому экономико-организационный механизм развития интегрированной корпорации целесообразно рассматривать с позиции следующих структур: Компании ГПК, экономический потенциал которой используется как база формирования ИКС, отводится весьма активная роль в управлении интегрированной корпорацией.

Это объясняется тем, что основная экономическая цель формирования ИКС — вывод из кризисного состояния предприятий отраслей, приоритетных с точки зрения регионального развития. Для достижения этой цели используются инвестиционная, трудовая и инновационная компоненты экономического потенциала корпоративного центра, сущность которых рассмотрена в разделе 2. Вместе с тем в основе создания корпоративного центра и структурных звеньев ИКС лежит перераспределение отношений собственности, в результате чего формируется юридическая структура корпорации.

Механизмы реализации прав собственности позволяют головной компании как основному центру инвестиций аккумулировать финансовые ресурсы корпорации и осуществлять инвестиционный маневр, направляя их в те предприятия ИКС, которые наиболее нуждаются в обновлении ОПФ или расширении производственных мощностей в связи с ростом спроса на их продукцию. Поэтому необходимо осветить некоторые аспекты корпоративного контроля, лежащие в основе создания ИКС.

Корпоративным центром ИКС является управляющая компания, основной учредитель которой - одна или несколько компаний, входящих в ГПК, например, региональная компания по реализации газа. Кроме того, не исключен вариант приобретения долей участия в капитале управляющей компании другими заинтересованными в создании холдинга субъектами: Акции управляющей компании распределяются между учредителями по закрытой подписке, чтобы исключить ситуацию потери контроля над ней.

Состав участников управляющей компании должен быть подобран таким образом, чтобы все они были заинтересованы в достижении основной цели создания ИКС и ее стабильной работе.

Стратегия: с чего начать и чем закончить?

Управление взаимодействием корпоративного центра с бизнес-единицами является областью, представляющей огромный потенциал для развития компании. В статье раскрывается механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц, нацеленный на увеличение стоимости интегрированной структуры. Срок публикации - от 1 месяца. Мировые консалтинговые компании единодушны в выделении роли корпоративного центра в интегрированных корпоративных структурах, в определении минимально необходимого набора функций.

Однако разнятся в классификации ролей центра, приведение соответствий его роли и выполняемых функций. Достаточно широко описаны проблемы, существующие на трех уровнях управления, и, главное, что данные уровни были выделены.

Бизнес-единица, так же как и корпоративный центр, не обязательно до их слияния, что лишает создание корпорации экономической основы.

Основное условие овладения искусством маркетингового управления — постижение основных положений стратегического планирования. Организационная структура большинства крупных компаний включает четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. В некоторых корпорациях бизнес- [ . Допустим, что в процессе стратегического планирования возникло несоответствие между контрольными показателями деятельности компании по производству какого-то товара и прогнозируемыми.

Устранить разрыв можно с помощью приобретения нового бизнеса либо принятия решения о создании новой стратегической бизнес-единицы СБЕ. Нижняя кривая показывает прогноз уровня продаж на ближайшие десять лет. Он основывается на текущем бизнес-портфеле компании. Верхняя кривая — запланированный на тот же период уровень продаж. Очевидно, что нынешнее состояние бизнеса не позволяет компании развиваться запланированными темпами.

Процесс стратегического планирования СБЕ включает восемь этапов рис. Характер планирования и система премирования будут определяться этими целями.

Диверсификация капитала в корпоративных структурах телекоммуникационной отрасли

Чем руководствоваться при постановке стратегических целей На первом этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей. Целями компании могут быть рост объема продаж, активов, доли рынка и т. Определение цели во многом зависит от амбиций руководства и ситуации, в которой находится компания. Задаются границы, в рамках которых будет происходить поиск потенциальных возможностей для развития компании, то есть, по сути, определяются сферы деятельности организации.

Эти границы устанавливаются исходя из видения акционеров будущего своего бизнеса.

формирование корпоративного бизнес–портфеля;; повышение который состоит из самостоятельных бизнес–единиц, имеющих крайне слабые связи .

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно: Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке.

Конкурировать с другими компаниями, 3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери. Быть децентрализованным относительно головной организации даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы. В больших организациях стало популярным культивировать деловой энтузиазм и предпринимательство с помощью работы в стратегических бизнес-единицах.

В английском языке для их обозначения существует аббревиатура стратегическая бизнес-единица. В результате создания бизнес-единиц ответственность децентрализуется и распределяется между несколькими лидерами, которые в итоге могут сосредоточиться на достижении целей в рамках выделенного им участка работы и конкурировать друг с другом. Бизнес-единица структурирована таким образом,что головная компания исполняет роль администратора портфеля и владельца.

Бизнес-единицы обычно имеют свое правление, в которое одновременно входят и представители головной компании, и посторонние участники. Отцом идеи бизнес-единиц можно назвать Альфреда П.

Executives Club. Стратегия: от философии к ежедневной практике

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!